BLOG DAY 2009.

¿Los blogs han muerto?¿hay alguien que se lo crea?

Los blogs están muy de moda y estarán porque han venido para quedarse, por mucho que algunos quieran matar al blog, nunca ha tenido tanta fuerza como en la actualidad, a la gente nos gusta opinar y compartir nuestras opiniones sobre cualquier tema.

Así que como mi pequeña contribución a los blogs y siguiendo la tradición del Blogday, iniciada por Nir Ofir, te invito a que compartas con todos tus cinco blogs favorito, sólo tienes que dejar tu comentario con  tu selección en dia del blog 2009.

A diario leo muchos y de muchas temáticas, pero hay que elegir, así que lo siento por los que no pueden estar, pero mis cinco favoritos son los siguientes:

1.El blog de Enrique Dans. Tanto por la actualidad de los temas que trata como por la calidad de sus post, es sin lugar a dudas uno de los mejores de España.

2. Microsiervos. Por la excelente diversidad en la temática de sus post y su estilo fresco y divertido continúa siendo uno de los top ten.

3. Vaya tele. Posiblemente el mejor blog sobre series y programas de TV, un básico en cualquier lector de feeds.

4. Gurusblog. En temas económicos, financieros y empresariales uno de los mejores.

5. The Big Picture. Porque es siempre una fuente de inspiración, noticias y datos sobre el mundo económico y financiero.

Y los vuestros? Votad y compartid vuestros 5 favoritos!!!

¿ES GOOGLE UN MONOPOLIO?

GOOGLE: ¿ANGEL O DEMONIO?

GOOGLE: ¿ANGEL O DEMONIO?

Practicamente todos usamos a diario uno o varios de los servicios web de Google, ya sea su exitoso buscador, su correo electrónico gmail, su lectore de noticias greader, su portal de vídeo youtube,… Tantos son los servicios y tan buenos que sólo enumerarlo es una tarea titánica. Pero aunque no nos demos cuenta, el poder de google empieza a ser tan grande a nivel mundial que empieza a debatirse si es bueno o malo, probablemente es excesivo, es decir, ¿Google es un ángel o un demonio? ¿ Es un monopolio o es una gran empresa que nos ofrece servicios competitivos a sus clientes?

En algunos países, las autoridades empiezan a cuestionarse si Google ya es un monopolio de facto en alguna aréas dado su amplio dominio del mercado, lo que los economistas llamamos “posición dominante”, y es que de hecho en Italia han abierto una investigación a Google por supuesto “abuso de posición dominante. Al parecer la Autoridad Garante de la Concurrencia y el Mercado (AGCM) de Italia ha abierto una investigación a la división italiana del buscador de contenidos en Internet Google por un supuesto “abuso de posición dominante” en su servicio de búsqueda de noticias “Google News”.

Todo esto surge a raíz de una denuncia de la Federación Italiana de Editores de Periódicos (FIEG) por un supuesto abuso de Google al no permitirles a los grupos editoriales italianos elegir libremente el modo en el que quieren que se utilicen las noticias de sus portales de Internet. Es decir, todos los indicios nos llevan a pensar que Google está obligado a los grupos de comunicación italianos a dar sus noticias en Google News bajo la amenaza de exclusión del servicio de búsqueda de Google. La compañía estadounidense parece estar tratando de ganar un nuevo mercado, el de las noticias, obligando a los proveedores de noticias a usar su tecnología, su canal de distribución de forma obligatoria dado su enorme poder gracias a la fuerte posición que mantiene a nivel mundial su buscador Google.

Los grupos editoriales no ganan nada por dar sus noticias a Google news,es decir, no obtiene beneficio económico alguno, mientras que Google inserta publicidad en las busquedas de noticias de los usuarios quedandose con todo el beneficio del negocio a un coste cero gracias a su inmenso poder, que le permite imponer las condiciones que quiera por su mayor poder de negociación frente a sus proveedores.

Algunos hace tiempo venían avisando del peligro del éxito de Google cuando empezaba a destronar a Microsoft como la empresa tecnológica más exitosa en los últimos años, y puede que la amenaza se este cumpliendo ya. Acaso, ¿empezaremos a ver como Google nos impone sus productos o su tecnología tal y como Microsoft nos imponía su navegador Explorer?¿O no veremos como obliga a otras empresas a aceptar sus tiránicas condiciones como hacia la compañia de Redmond con los fabricantes de ordenadores?

Y vosotros que opinais: ¿Angel o demonio?¿Es google un monopolio?¿Es la “nueva Microsoft”?

LA SOLUCIÓN A LA CRISIS: ¿UN CLICK?

La peor crisis del hombre es cuando ésta no lo deja salir de sus marañas.

EL MIEDO NOS LLEVA AL PÁNICO.

Probablemente, uno de los mayores riesgos que corremos a la hora de enfrentarnos a la actual crisis económica global, es el miedo. Las continuas malas noticias económicas han generado un clima de desconfianza entre gran parte de la sociedad. Este miedo puede hacernos cometer algunos errores en el análisis de la situación actual, ya que parece que cualquier medida que se tome no va a ser suficiente y va a generar un coste superior al beneficio esperado para la economía.

Este miedo a tomar acción, podría conducirnos al pánico o al inmovilismo, pero ,por encima de todo, no debemos dejar que se convierta en el miedo al cambio, ya que posiblemente en el largo plazo el mayor riesgo que corremos es el coste de oportunidad, es decir, el coste de dejar pasar la ocasión de desarrollar políticas que nos conduzcan a un modelo económico productivo sostenible.

A corto plazo, son necesarias políticas anticíclicas que amortiguen la caída de la actividad económica, pero a largo plazo son necesarias políticas de reforma estructurales.

EL MIEDO AL CAMBIO.

La palabra crisis tiene una curiosa primera acepción en el Diccionario de la Lengua Española:

1. Cambio brusco en el curso de una enfermedad, ya sea para mejorarse, ya para agravarse el paciente.

Si aplicamos esa acepción a nuestra economía, el mensaje parece lo suficiente claro, la crisis es un momento de cambio brusco, que genera una nueva dinámica: positiva o negativa. Toda crisis es una oportunidad, una posibilidad de cambio de la estructura existente. La crisis no es algo malo ni bueno, es un momento, un punto de ruptura en la historia, en los pilares básicos de la sociedad que nos conducen a una nueva “situación de equilibrio”.

Una de las verdades nacidas de la crisis es que la anterior situación económica de España no era tan buena como nos pensabamos. La estructura económica española presenta graves problemas y eso se refleja en que los efectos de las peores circunstancias económicas y financieras mundiales son muy superiores en España: nuestra tasa de desempleo crece al doble del resto de países de la UE.

A pesar de ello, no deberíamos arrojar la toalla y rendirnos ante la adversidad. El dejar de ser optimistas a pesar de las malas noticias es nuestro mayor riesgo cada día en la actualidad.

QUIZÁS NO SEAN TODO MALAS NOTICIAS.

Incluso los peores datos económicos pueden tener su parte positiva, al arrojar algo de luz, sobre los problemas estructurales de la economía.

Si somos capaces de tener la suficiente calma y perspectiva a la hora de analizar la realidad “oculta” bajo los puros datos estadísticos podemos llegar a conclusiones que nos saquen de esta situación de crisis por la parte positiva, si además somos capaces de tomar las medidas y políticas económicas necesarias para aprovechar la corriente de cambios.

Hoy el INE, Instituto Nacional de Estadística, el organismo oficial encargado de elaborar las principales estadísticas que miden la economía española, ha publicado un datos muy poco positivos sobre la ocupación en el sector servicios durante el mes de diciembre de 2008.

LA CIFRA DE NEGOCIOS DEL SECTOR SERVICIOS DISMINUYO UN 3,2% EN EL AÑO 2008.

Evidentemente, la dinámica económica es mala, muy mala en el sector servicios, como en toda la economía en general. De hecho, ningun sector se salva de la caída:

Todos los sectores contribuyeron a este descenso, a excepción de Tecnologías de la
información, que experimentó un aumento del 1,1%. Comercio presentó el mayor descenso
(−4,3%), seguido de Turismo (−2,7%), Transporte (−0,8%) y Servicios a empresas (−0,2%).

Salvo, las Tecnología de la Información que sorprendentemente registraron un aumento del 1,1%. Ese aumento se debió sobre todo a los Servicios de investigación y seguridad (7,1%) y a  los Servicios informáticos(6,5%).

Pero es que incluso, con un panorama de creciente desempleo, el sector tecnológico generó un aumento del empleo del 2%, frente al resto de sectores de servicios que destruyeron puestos de trabajo.

Sólo un mal dato, planea sobre el sector de la TI,Tecnología de la Información, en España, la cifra de negocios disminuyó un 2,7%, es la menor disminución de todos, el resto de servicios sufrió un descenso aún mayor en su actividad.

¿ES LA NUEVA ECONOMIA LA SOLUCIÓN?

Las nuevas tecnologías han transformados nuestra sociedad en una Sociedad de la Información. La economía se ha convertido en New Economy o Nueva Economía, es decir, en una economía basada en el conocimiento, que afecta en mayor o menor medida a todas las actividades y sectores económicos y a la forma de entender y gestionar en el mundo de los negocios.

La Nueva Economía permite a las empresas personalizar la relación con el cliente disminuyendo al tiempo precios y costos, es al mismo tiempo una oportunidad de conseguir mayor productividad y bienestar económico y un peligro por cuanto la falta de comprensión y adaptación a las nuevas reglas dificultará la competitividad de aquellos que no sean capaces de gestionar el cambio.

Estos datos publicados hoy vuelven a evidenciar una característica de la Nueva Economía Española: la capacidad y potencial de crecimiento de su industria tecnológica en desarrollo.

Probablemente, la caída de la actividad en el sector tecnológico se deba sobre todo a la falta de financiación que todas las empresas están sufriendo, lo cual dificulta la puesta en marcha de nuevas iniciativas e ideas de negocio que generan empleo y riqueza.

Probablemente, una de las soluciones a la crisis económica y global este a sólo un golpe de click, en el sector tecnológico. Si todos los agentes económicos se dan cuenta y comienzan a apostar de nuevo por uno de los sectores productivos con mayores posibilidades a corto,medio y largo plazo, podríamos aprovechar esta crisis para realizar algunos cambios necesarios en nuestra economía.

Nuestra economía debe basarse más en la NUEVA ECONOMÍA y estar basada sobre la calidad en los servicios relacionados con las nuevas tecnología de la información,la innovación,la I+D,la cultura del esfuerzo, la creación de valor, y menos en el ladrillo, el endeudamiento, el lujo,la especulación inmobiliaria y la cultura del pelotazo.

UN ESPAÑOL EN GOOGLE.

 

Conferencia de Bernardo Hernández en la Graduación del IE Business School

Conferencia de Bernardo Hernández en la Graduación del IE Business School

Como bien ha comentado en su blog Enrique Dans, en este post: Conferencia de Bernardo Hernández en la Graduación del IE Business School. La charla que impartió Bernardo Hernández durante la Ceremonia de Graduación de la promoción de este año del IE Business School que tuvo lugar en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid el pasado 24 de Julio no puede dejar de verse por ser: 

Interesante, inspiradora y muy recomendable.

Para aquellos que quieran verlo, ya está aquí disponible en su totalidad, en formato Flash

Recomiendo su visionado y escucha con mucha atención. Más aún si queréis saber algo más de lo mucho que está cambiando la tecnología nuestro mundo y el mundo de los negocios. No olvidéis que Bernardo Hernández es Director Mundial de Marketing de Google Maps y Google Earth, además de ser socio-fundador en algunas de las empresas tecnológicas más interesantes del panorama web  actual: Idealista,FloresFrescas11870TuentiPlanetaki

MICROSOFT LIVE SEARCH CASHBACK NO LOGRA TRIUNFAR.

En el mercado de las busquedas, Microsoft continuá esforzandose por alcanzar de lograr una posición competitiva sólida . Hace unos meses escribí este post, LIVE SEARCH CASHBACK: GANAR DINERO USANDO EL BUSCADOR, sobre la estrategia de Microsoft después de varios fracasos en la adquisición de Yahoo. En dicha estrategia Microsoft pagaba a los consumidores que comprasen un producto que hubiesen buscado a través de su sistema Live Search Cashback.

Como era previsible, esta iniciativa no va a convertir a Microsoft en el nuevo líder del mercado. Así lo han posteado Erick Schonfeld en este post bajo el título Microsoft’s Live Search Cashback Scheme Fails To Move The Market Share Needle, llegando a la clara conclusión de que en el mercado de busquedas en internet no se puede comprar con dinero sino que hay que saber ganarselo.

Después de su lanzamiento, Microsoft logró un crecimiento inicial notable, pasando de una cuota de mercado de busquedas en internet en US del 8,5 % en mayo al 9,2% en junio. Pero en Julio, su cuota volvió a bajar situandose en el 8,9%, según datos de Comscore. Aunque es pronto parece que esta estrategia no está siendo tampoco muy eficaz.

Durante el mismo periodo el mercado estadounidense presento las siguientes cifras para sus máximos rivales, Google y Yahoo:

U.S. Search Market Share
———-May, 2008——June, 2008—–July, 2008
Google——-61.8%———61.5%———-61.9%
Yahoo——-20.6%———-20.9%———-20.5%

CONCLUSIÓN: Los dos grandes líderes del sector disfrutan de posiciones estables y consolidadas, dificilmente arrebatables por otro competidor que no innove en la experiencia de busqueda de los usuarios. Con estas cuotas de mercado, los posibles pactos entre Yahoo y Google constituyen de por sí acuerdos de monopolio, dada la escasa fuerza competitiva del resto de empresas como Microsoft, AOL,…

Los datos anuales desde Julio de 2007 a julio de 2008 tampoco son nada positivos para Microsoft, como se puede observar en los datos de la siguiente tabla:

En resumen, como se previa, Microsoft no va a lograr alcanzar un gran éxito con iniciativas de este tipo, basada más en una compensación económica a los consumidores en lugar de una verdadera mejora de los sistemas de busqueda actuales y la utilidad de sus resultados. A los consumidores de información nos gusta un pequeño premio en forma de dinero, pero por encima de eso lo que más deseamos cuando tecleamos una palabra en un buscador es que nuestras busquedas nos lleven a aquello que deseamos, que nos lleven a aquello que nos interesa en un determinado momento, para un determinado fin,…

Para ello los buscadores deberán arrojar resultados cada vez más especificos y relevantes, e incluso ordenables según criterios más amplios en el futuro. Microsoft debería centrarse en mejorar el funcionamiento de LIVE SEARCH por encima del de sus competidores directos, es decir, la forma en que maneja cantidades cada día más inmensas de datos y ordenarlas según criterios lógicos que nos sean cada día más útiles a los usuarios. No os parece.

GOOGLE Y EL ORO DE LOS JJ.OO.

Google Olimpics

Google Olimpics

Cuando algunos estabamos seguros de que la noticia y novedad de los inminentes Juegos Olimpicos que se van a celebrar en Beijing en unos días era que Youtube retransmitirá dichos JJ.OO para 77 países, me he visto soprendido esta tarde al leer este artículo titulado DoubleClick to Serve Silverlight Ads — Microsoft Looks Foolish Again, publicado por Don Reisinger en Mashable, en el cual Google vuelve a demostrar como liderá el negocio publicitario online con mano de hierro.

Y es que cuando Microsoft se frotaba las manos pensando que haría el agosto este verano con la emisión de los Juegos Olimpicos y la audiencia que esperaba atraer  con la emisión en directo online a través de su producto Silverlight 2, Google les ha robado la cartera a falta de unos pocos días para el encendido de la llama olimpica.

Google ha anunciado en esta nota de prensa que comenzará a introducir anuncios publicitarios a través de su plataforma DoubleClick en la plataforma de Microsoft Silverlight 2 y que la web NBCOlimpics.com será la primera en emitir dicha publicidad. Google ha convencido a Microsoft debido a su mayor capacidad para introducir anuncios publicitarios en vídeos.

¿Cómo puede ser que Microsoft consienta este trato?¿Acaso Microsoft es incapaz de explotar el evento deportivo del año, los momentos de mayor audiencia a nivel mundial durante los próximos cuatro años?

Todo parece indicar que Microsoft se ha visto obligada a aceptar este trato ante su fracaso e impotencia para rentabilizar la emisión de los JJ.OO mediante su propia plataforma tecnológica y ha tenido que recurrir a la tecnología de su máximo competidor para no terminar soportando unas pérdidas astronómicas. El único consuelo posible para Microsoft es el éxito de su plataforma Silverlight frente a Flash como formato de vídeo en streaming para anunciantes y creadores de contenidos de cara al futuro.

Microsoft ha fracasado de nuevo en otro movimiento clave en su negocio web, como ya hizo con el intento de compra de Yahoo. Ha vuelto a quedarse sin tiempo siquiera de respuesta ante un movimiento de un competidor directo. Su estrategia de negocio para estas olimpiadas se ha visto burlada e incluso puesta en su contra, ya que un mayor éxito de su propio producto puede terminar beneficiando más a Google que a la propia empresa. Microsoft trataba de desarrollar su propio servicio publicitario, Microsoft Advertising para competir en un futuro con el éxitoso servicio de Google Adsense.

¿De verdad Microsoft puede prenterder hacernos creer que su nueva filosofía empresarial está enfocada en el negocio proveniente de los servicios web?

No me extraña que Microsoft se dedique a criticar el software Open Source. Yo también lo haría, aunque a la vez me dedicase a financiar a fundaciones como la Apache Software Foundation, porque pronto puede que ese negocio también lo pierda. Como bien ha posteado hoy mismo Enrique Dans en este artículo titulado La memoria anual de Microsoft y el hombre desactualizado. Microsoft es la empresa que se niega a reconocer que está en otro siglo. No sólo no aprende de sus errores pasados sino que los sigue repitiendo mientras sus rivales cada día son más fuertes. No os recuerda cada días más la historia de Microsoft a la de IBM.

¿ALGUIEN SIGUE DUDANDO DE QUIEN ES EL NUEVO BOSS EN EL VALLE SOLEADO?

EL ÉXITO DE ASUS.

Leo en este post publicado hoy en la edición digital del periódico El País, bajo el título de El miniportátil de bajo coste duplica la cuota de mercado de Asus, la constatación del éxito de esta compañia taiwanesa, gracias a este nuevo tipo de producto informático que está creando un nuevo nicho de mercado en el competitivo sector de los fabricantes de productos tecnológicos e incluso propiciando el desarrollo de internet móvil con estos dispositivos ultraportátiles de bajas/medias prestaciones.

Según los datos de IDC, referenciados en este artículo-post, Asus ha logrado duplicar su cuota de mercado en Europa. En el 2007 era de tan sólo el 2,7% frente al 6% actual, pasando de vender 497.000 unidades a un total de 1.315.000 en 2008.

El ranking europeo de marcas de portátiles queda actualmente en manos de los cuatro grandes:

  1. HP con una cuota de mercado del 19,4%, frente al 18% del año 2007.
  2. Acer creció desde el 12% al 15,7%.
  3. Dell alcanzó el 12,4%.
  4. Asus con el 6%.

Como bien, comenta este post, los ultraportátiles de Asus, el EEE pc y familia, han logrado revolucionar el mercado obligando a los viejos líderes a readaptarse a los cambios y sacar modelos parecidos o verse expulsados de este nuevo nicho de mercado surgido de una acertada innovación tecnológica unida a una ajustada relación calidad/precio. HP, Dell, Acer, Samsumg, Lenovo o LG ya está preprarando sus propios modelos para asaltar este mercado de los ultraportátiles.

Se dice que el target de mercado de Asus era bien diferente al público masivo y que su éxito proviene de un error de marketing que incluso les ha impedido contar con un stock suficiente para atender a una demanda masiva mucho mayor de la que la compañía inicialmente había previsto, ya que en un principio, la idea era crear un portátil de bajo coste para que los niños pudiesen iniciarse en el mundo de internet bajo la supervisión de sus padres. Pues bienvenidos sean los errores si permiten aparecer a uno de los productos tecnológicos más interesante del 2007.

Las CLAVES DEL ÉXITO DEL Asus EEE pc han sido las siguientes características diferenciandoras frente al resto de los portátiles tradicionales:

  • Ultraportabilidad, porque apenas pesa alrededor de un kg y su tamaño es muy reducido, sin dejar de tener un buen teclado.
  • Conectividad, al disponer de conexiones Wi-Fi o de banda ancha con cable.
  • Autonomía, su consumo es muy reducido al contar con una pantalla de pocas pulgadas, permitiendole un uso continuo más que razonable.
  • Coste económico reducido, unos 300 euros, al usar componente inferiores a los de los portátiles de gama alta, por sus prestaciones más ajustadas: no tiene disco duro, ni lector o grabadora de CDs o DVDs, ni potentes tarjetas gráficas, …

El EeePC de Asus está diseñado para navegar por Internet en cualquier sitio, algo cada día más demandado. Se puede utilizar para escuchar música o ver fotografías, pero su uso habitual es para estar conectados a Internet con o sin cables: ver páginas de contenido en Internet, mensajería, redes sociales y telefonía IP.

Asus está empezando a desarrollar nuevo modelos de EEE pc, que tienen mayores prestaciones y unos precios algo más elevados y que podrían empezar a competir con los portátiles de gama media/alta al permitir todo tipo de aplicaciones y servicios gracias a un hardware más potente aunque manteniendo su buena relación calidad/precio.

Personalmente, me encanta Asus ya que desde hace un año, tengo un portátil de gama media de dicha compañía y no puedo ponerle ni una sola pega ya que ha respondido bastante bien a todas las situaciones que le he puesto. Lo único que me desagrada es que venía con Vista preinstalado y cada día va siendo más necesario un formateo y reinstalación desde cero para aliger un poco el sistema. Esperaré y le instalaré alguna distribución Linux que no haya usado aún. En un futuro, no descarto en absoluto comprarme un Asus EEE pc, aunque cuento con varios ordenadores tanto en mi casa como en la empresa, pero el ultraportátil sería más que interesante ya que a un buen precio me permitiría estar siempre online y poder realizar algunas gestiones y tareas en sitios donde los portátiles normales son algo incómodos de montar, usar, desmontar,….

Aunque si sois de esos que “se apañan sin teclado” y les gusta vacilar, ir a la última, no lo dudéis, compraos un iphone, durante un año podréis a vuestra familia y amigos de que sois lo más cool. Para los que os guste hacer cualquier cosa que nos permita internet en cualquier sitio: escribir un post, leer y gestionar el correo, usar un lector de feeds, ver vídeos, editar fotos,… , os recomiendo personalmente los miniportátiles, son la opcion más completa hoy en día.

¿Qué dispositivos portátiles usáis ya? O ¿cuáles os gustaría o creéis que usaréis en un futuro próximo? ¿Smartphones sencillos de usar como el IPHONE o el Blackberry? O ¿miniportátiles como el Asus EEE pc e imitadores? ¿Por algún motivo?

MICROSOFT NO COMPRARÁ A YAHOO.

Finalmente, como escribió ayer Enrique Dans, uno de los bloggers más influyentes en temas tecnológicos de la blogosfera hispana en este post; Microsoft finalmente no comprará a Yahoo, pese a haber anunciado en las últimas semanas que recurriría a la vía de la OPA HOSTIL si era necesario, y  haber elevado su oferta inicial hasta los $33 por acción.

Aunque no se han hecho publicas las negociaciones entre las directivas de ambas empresas, si que se han publicado algunos documentos emitidos durante el proceso como la carta que envió Steve Balmer a Jerry Jang, respectivamente presidente de Microsoft y de Yahoo, acusandole de no haber tomado la mejor decisión para los accionistas de Yahoo. Y es que la directiva de Yahoo no ha dudado en mostrar su oposición a la operación defendiendo la independencia de su compañía desde el principio llegando incluso a firmar acuerdos sobre publicidad en las busquedas con uno de sus mayores rivales en el negocio publicitario online Google.

No creo que los accionistas de Yahoo esten muy contentos con el proceso y su final. La cotización de la compañía probablemente perderá buena parte del terreno ganado durante estos últimos meses. Aunque los últimos resultados trimestrales de Yahoo fueron positivos, no llegaron a ser espectaculares, y los inversores no son muy optimistas sobre la evolución futura de la empresa. Yahoo dejó de ser el antiguo líder de internet hace mucho tiempo, cuando su portal temático era el índice de búsqueda más usado de internet. Aunque aún cuenta con una buena audiencia en EE.UU, U.K,.. y servicios líderes en la web 2.0 como Flickr, no ha logrado volver a ser el líder en su sector.

Ahora superada la fusión, Yahoo se enfrenta al mayor reto posible, reinventarse como empresa, redefinir su misión, ampliar su negocio a nuevas áreas, competir por el mercado publicitario online,…. En definitiva, volver a ser una empresa competitiva en la nueva economía, aunque debe enfrentarse a numerosos retos cuenta aún con puntos fuertes: todo el know-how acumulado durante años, un equipo humano altamente cualificado,servicios web estrella,.. y tiene grandes oportunidades en el horizonte: como ser uno de los grandes dentro del mercado publicitario online, las redes sociales, los portales temáticos,… Yahoo ya ha empezado a dar pasos en esa dirección. Esperemos que lo logre y veamos más competidores en un mercado global monopolizado por la todopoderosa Google.

Por la otra parte, el reto al que se enfrente Microsoft es áun mucho mayor y con el inconveniente de que su negocio proviene más de la venta de programas informáticos que de los servicios web y la publicidad online. Aunque cuenta con gran cantidad de recursos no tiene prácticamene experiencia en un mercado de reciente creación y con movimiento estratégicos continuos e hiperrápidos.

Sin duda, el único ganador del fracaso de estas negociaciones es Google, que no tiene que enfrentarse a un nuevo y fuerte competidor. Además con el reciente acuerdo con Yahoo ha logrado introducir su exitoso sistema publicitario Adsense en el sistema de busqueda de Yahoo. Pero no se ha detenido ahi, ya ha lanzado ADSENSE para la Televisión, permitiendo a los usuarios generar sus propias campañas publicitarias, con lo cual generará aún mayores ingresos. Google está apropiandose del mercado a pasos agigantados amenazando con no dejar ni las migajas del pastel al resto de competidores, los cuales pierden gran parte de su tiempo y esfuerzos en negociaciones infructiferas.

GOOGLE LIDERA EL MERCADO PUBLICITARIO ONLINE EN EL REINO UNIDO

Leo en Gurusblog, que a su vez recoge un post publicado en e-periodistas, según una noticia publicada en el diario británico The Guardian,  como Google ha logrado superar con sus ingresos al conjunto de toda la prensa británica tradicional en este 2008.

Parece algo lógico, si tenemos en cuenta, que en Gran Bretaña, Internet ya supera a los demás medios de comunicación: Televisión, radio, prensa escrita,… como escaparate publicitario. El cambio de tendencia en el nuevo mercado publicitario mundial parece más evidente cada día. Internet está logrando una gran cuota de mercado en todos los países a medida que logra una mayor penetración, numero de usuarios, número de proveedores,… Los nuevos hábitos de consumo de ocio, información,… de una población que cada vez dedica más tiempo a la red y menos al resto de medios han ido haciendo más atractiva la inversión en campañas publicitarias online al permitir un mayor alcance, personalización, branching,…

Google ha logrado capitalizar ese cambio de tendencia en la inversión del marketing empresarial quedandose con la mayor parte del negocio publicitario online. Su filial, Google.co.uk, registró unos ingresos aproximados de 3.500 millones de dólares. Como bien, comenta en Gurusblog, con estas cifras, se ha convertido en la segunda filial por volumen de ingresos de todo el gigante americano.

Esta imagen proviene de este gráfico interactivo publicado en dicha noticia de The Guardian.

Así no es nada extraño ver noticias como que Google haya logrado por segundo año consecutivo ser la marca más poderosa del mundo, según el ranking Brandz, publicado por la consultora británica Millward Brown. El gigante americano no se detiene y ya está comenzando a desarrollar su estrategia publicitaria para los móviles. Si Google continúa creciendo de una forma tan espectacular terminará por imponer su monopolio en grandes áreas de internet, como la publicidad online… como la pasada década hizo Microsoft en los ordenadores personales… ¿Deberíamos empezar a vigilar los movimientos de Google?

PIXMANIA PRETENDE SER LA AMAZON EUROPEA.

Leo en la edición digital del periódico económico Cinco Días un artículo sobre la iniciativa de Pixmania de promover un modelo que unifique el comercio europeo online a través de su nuevo sitio en la Red: PIXplace.

La iniciativa consiste en que Pixmania a través de este sitio web, pone a disposición de los vendedores un espacio de venta en la red en el cual desarrollar sus actividades comerciales. A cambio de usar su plataforma, Pixmania asegura la transacción de compra: disponibilidad de stocks, plazos de entrega, formas de pago/cobro, garantía postventa,… Este sitio web generaría un único carro de la compra al cliente para todos los diferentes productos con un único pago online garantizado por Pixmania.

Parece un proyecto interesante al permitir a pequeños comercios al coste de una pequeña comisión, una plataforma de venta asegurada por uno de los líderes del comercio europeo online. Los consumidores podrían acceder a miles de nuevos productos conforme se uniesen más comercios. Aunque el mayor beneficiado si prosperase la iniciativa sería claramente Pixmania, al convertirse posiblemente en el líder indiscutible del comercio online europeo.

Así lo reconoce en el artículo, Steve Rosemblum, socio cofundador, Pixmania tratá de convertirse en la versión europea de Amazon. Ambas partieron de la nada para convertirse en lideres en la venta online de un producto: Amazon vendía libros y Pixmanía vendía cámaras digitales. Paulatinamente, han sabido añadir nuevos productos hasta ofrecer cualquier cosa a los clientes. Hoy en día, Pixmanía es una gran tienda virtual con más de 15 millones de visitantes únicos al mes, presencia en 26 países europeos, 6 millones de clientes y a partir de hoy más de 250.000 productos.

Mi opinión personal sobre esta empresa no puede ser más favorable, ya que he realizado algunas compras a través de Pixmania: cámaras digitales, memorias,.. quedando más que satisfecho tanto con el producto, el precio como del servicio de asesoramiento que ofrece su web durante la compra/venta. No me desagradaría para nada que esta iniciativa fuese exitosa si siguen manteniendo la excelente relación calidad/precio/servicio de hoy en día.