NEW ECONOMY

Después del enorme éxito que alcanzo el IPHONE de apple durante el año 2007, miles de usuarios de todo el mundo esperamos la aparición de nuevos modelos de smartphones con nuevas capacidades, como el nuevo IPHONE con tecnología 3G, o los nuevos productos  de sus competidores, que tratán de convertirse en el IPHONE-KILLER, como el nuevo Blackberry Bold o el HTC Diamond. La lucha por adueñarse del  mercado de los teléfonos inteligentes, con conexion a internet, wifi, 3G,… está siendo muy intensa, pero no es mucho menos intensa la lucha por adueñarse de la plataforma de aplicaciones para estos dispositivos.

Leo en TechCrunch , este artículo publicado por Erick Schonfeld y titulado The iFund Has Competition: 150 Million Blackberry Fund to Be Announced Soon , el lanzamiento por parte de Blackberry de un nueva iniciativa para atraer a los desarrolladores que creen aplicaciones para su plataforma de software. La guerra entre las diferentes tecnologías: Google Android, Windows Mobile, Blackberry o iphone, para establecerse como estandar de la plataforma de software necesaria para estos nuevos dispositivos moviles está siendo feroz desde hace meses. Cada compañía tratá de contar con el mayor número de aplicaciones de gran calidad para lograr atraer y retener a la mayoría de usuarios de esta nueva internet móvil. Para conseguirlo las diferentes compañías no han dudado en lanzar campañas, eventos e incluso premios que puedan motivar el interés de los desarrolladores de aplicaciones.

Google fue el primero en actuar como siempre. En noviembre del 2007 publicó su plataforma de desarrollo para móviles Android y acto seguido estableció una campaña de premios a los mejores proyectos para dicha plataforma llamada Android Developer Challenge, en la que ofrecía  a los desarrolladores 10 millones de dólares en premios para las mejores aplicaciones que se creasen con el kit SDK de Android y fueran presentados antes del 14 de abril. Los 50 mejores proyectos recibirán un premio de $25.000 para poder seguir desarrollando estos proyectos y lograr nuevos premios en otra ronda de selección hasta final de 2008.

Apple no tardó en mover ficha y en marzo vimos aparecer el kit SDK para el IPHONE y el IPOD TOUCH junto a una iniciativa muy similar,el iFund, un fondo de inversión de la firma de capital-riesgo Kleiner Perkins, en la cual se ofrecian 100 millones de dólares para la financiación de las starts-up que se comprometiesen a desarrollar aplicaciones en exclusiva para esta plataforma.

Ahora asistimos al anuncio por parte de RIM junto al Royal Bank of Canada y a Thomson Reuters, del Blackberry Partners Fund, un fondo de inversión de 150 millones de dólares para las empresas que desarrollen proyectos de software que funcionen principalmente para la plataforma Blackberry. Aunque la principal diferencia con el ifund es que no exige la exclusividad de las aplicaciones lo cual permite a los desarrolladores no limitar el alcance de sus proyectos de software por la plataforma.

Todas estas iniciativas tienen una más que noble finalidad, al premiar el esfuerzo del duro trabajo de programación que requieren esos proyectos, pero parecen creer que la principal motivación de los desarrolladores de software es sólo el vil metal, el puro dinero más que otros factores como la posibilidad de realización personal para el creador de una aplicación que finalmente usen miles o millones de personas. No soy un programador, pero probablemente pienso que todas estas compañías lograrían sus metas mejor si se dedicasen a escuchar más las opiniones de los desarrolladores sobre los SDK, Kits de desarrollo, y los entornos de programación y a permitirles una mayor libertad en sus creaciones más que a ponerles una zanahoria delante en forma de billetes de dolar.

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Leo en The Inquirer, la noticia de que Apple es el mayor vendedor de música minorista en EE.UU. gracias a su tienda online itunes, según una encuesta de NPD MusicWatch. Como bien comenta en este post Juan Ranchal: “De confirmarse oficialmente estos datos, sería la primera vez que un distribuidor online de música digital ascendiera a la cima del mercado, demostrando hasta qué punto está cambiando la comercialización de la música.”

Las tiendas físicas cada día venden menos CDs porque los cliente ha cambiando sus habitos de consumo por las nuevas tecnologías. Los consumidores ya no compran discos a la manera tradicional. Sin embargo, las descargas de música aumentan de manera exponencial. Contrariamente a la teoría de algunas empresas discográficas, las ventas online aumentan, con protección o sin protección DRM, como ejemplo estos datos sobre las ventas de Apple, y las previsiones de crecimento en los próximos años para este mercado músical online son muy optimistas.

El éxito de Apple se ha basado en saber poner a disposición de los clientes potenciales gran cantidad de música mediante este servicio de streaming y descarga de música personalizado y ágil. Apple supó alcanzar acuerdos con diversas compañías discográficas y audiovisuales para ofrecer buenos contenidos, en un principio con protección DRM, a un precio adecuado. Aunque el propio presidente, Steve Jobs ya comentó hace tiempo que el DRM y los sistemas de protección de copia acabarán desapareciendo ya que en verdad disminuyen las ventas de música online al impedir al usuario compartir sus ficheros entre varios dispositivos,…

Este éxito de Apple está provocando cambios importante en la estrategias de sus competidores, conscientes de que Apple está adquiriendo una gran posición competitiva al conquistar una gran parte de cuota de mercado de la venta online de música. Así vemos como Myspace, ha alcanzado un acuerdo con tres de las mayores discográficas para ofrecer un servicio similar a itunes llamado Myspace Music, mediante el cual los clientes podrán escuchar música, crear sus listas de favoritos e incluso descargar sin DRM la música que deseen, tanto mediante publicidad como con formas de pago.

El mercado está cambiando tanto que incluso un directivo de EMI reconoce que las descargas P2P no perjudican a los artistas. Algunas empresas empiezan a ser conscientes de que no se puede poner puertas al campo. El libre intercambio de contenidos entre los usuarios genera ingresos por otras vías diferentes a la tradicional venta de CDs. El modelo de negocio de la industria musical está sufriendo una transformación radical.Los usuarios cada día tienen más información, más poder de decisión, unos gustos más diversos y son más exigentes obligando a las empresas a adaptarse a sus acciones y acoger las nuevas tecnologías que estos nuevos consumidores dominan como una nueva forma de marketing, comercialización,…. Las empresas discográficas y las tiendas de música deben ofrecer cada día mejores productos y servicios de fácil acceso y consumo bajo demanda de los usuarios o corren el riesgo de quedarse obsoletos en un mercado que va a sufrir un transformación tan radical que eliminará a los más torpes o lentos en su adaptación a las nuevas tecnologías y a las nuevas condiciones del mercado.